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【科技龍佰】龍佰集團(tuán)召開數(shù)字賦能項(xiàng)目SAP ERP系統(tǒng)二期推廣啟動(dòng)會(huì)

發(fā)布：時(shí)間：2024-10-12返回列表

10月11日上午，集團(tuán)數(shù)字賦能項(xiàng)目SAP ERP系統(tǒng)二期推廣啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)總部多媒體會(huì)議室召開，副董事長(zhǎng)許冉，財(cái)務(wù)總監(jiān)申慶飛，總裁助理郭良坡、張挺，龍佰鋰能、中炭新材料、龍佰智能經(jīng)營(yíng)班子成員、管理骨干、SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施流程負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶參加會(huì)議，山東龍佰、攀枝花基地、豐源公司經(jīng)營(yíng)班子成員、管理骨干、SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施流程負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶以視頻形式參加會(huì)議，會(huì)議由張挺主持。

會(huì)上，許冉對(duì)所有參與項(xiàng)目的人員表示感謝，并對(duì)未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路充滿期待。她表示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)未來發(fā)展的必由之路，SAP ERP系統(tǒng)作為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著不可替代的作用。以SAP ERP系統(tǒng)為主線的數(shù)字化建設(shè)，是促進(jìn)集團(tuán)在管理理念、管理機(jī)制和管理能力等方面向先進(jìn)水準(zhǔn)看齊，實(shí)現(xiàn)管理水平跨越和提升的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效溝通、實(shí)時(shí)協(xié)作、資源有效配置的重要手段。在系統(tǒng)實(shí)施過程中，各單位所指派的關(guān)鍵用戶務(wù)必為本單位的業(yè)務(wù)骨干，以確保能夠進(jìn)行全面深入的調(diào)研，本著精益高效實(shí)施、成效最佳的原則，項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)要具前瞻性和可預(yù)見性，規(guī)劃科學(xué)，經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)，減少不必要的成本消耗。我們要把數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)打牢，確保SAP ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，流程順暢高效，不斷提升SAP ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平，為集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支撐。

總裁助理郭良坡作為SAP項(xiàng)目總監(jiān)，對(duì)二期項(xiàng)目實(shí)施提出如下要求：一是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化。二期項(xiàng)目在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，龍佰團(tuán)隊(duì)需協(xié)同項(xiàng)目指導(dǎo)方，共同制定并實(shí)施推廣優(yōu)化計(jì)劃。二是要及時(shí)決策。二期項(xiàng)目實(shí)施將改變業(yè)務(wù)模式和流程，流程負(fù)責(zé)人需有大局觀，及時(shí)決策以避免項(xiàng)目延期。三是要加強(qiáng)溝通。建立有效的溝通計(jì)劃，加深各級(jí)管理和工作人員對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的理解，逐步接受系統(tǒng)帶來的變革。四是要加大業(yè)務(wù)部門的投入。ERP系統(tǒng)需業(yè)務(wù)人員深度參與，關(guān)鍵用戶要確保業(yè)務(wù)調(diào)研準(zhǔn)確，參與流程設(shè)計(jì)，設(shè)置控制點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目在業(yè)務(wù)部門內(nèi)順利執(zhí)行。五是做好知識(shí)轉(zhuǎn)移與隊(duì)伍培養(yǎng)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，龍佰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，快速提升業(yè)務(wù)實(shí)踐水平，以滿足數(shù)字賦能項(xiàng)目的發(fā)展需求。

今后一定時(shí)期內(nèi)，龍佰集團(tuán)將不斷探索新方法，精益求精，迎難而上，以創(chuàng)新的思維推動(dòng)項(xiàng)目高效開展，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化管控平臺(tái)作用，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力，支撐縱向管控模式落地，實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)有效協(xié)同，以數(shù)字化項(xiàng)目賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。